过去我国铝型材散热器产业的竞争，依靠低成本取胜，拼的是成本优势。未来，我国铝型材散热器企业竞争手段不再是价格竞争，而是技术、人才、资本、品牌、服务等的综合竞争。因此，当下铝型材散热器企业应是围绕重点，补齐短板。      
     “短板”该怎么补？
     一、创新为本，科技引领
     “新常态”的一个重要特征就是将创新驱动及信息、技术融入铝型材散热器企业发展之中。为此，铝型材散热器企业要加大技术创新力度，重点研发能够被市场广泛接受和认可的新技术；同时，还应抓住互联网带来的机会，以信息经济、智慧经济引领铝型材散热器企业转型发展，引导铝型材散热器企业与互联网接轨。  
     二、精专为上，强化主业
      扩张的时代过去了，铝型材散热器企业也要收缩战线，不要再继续简单扩张，要向着精、专方向发展；要立足主业，立足产品，做好品牌。要尽快缩短技术差距。要懂得整合资源，嫁接改造，缩短新技术的研发时间。企业可以我为主、为我所用，整合资源，通过收购兼并国内或国际企业，在其技术基础上实现独立创新，也是一种可以考虑的捷径。
     三、资本为王，纵横联合
     “新常态”下的铝型材散热器企业应考虑如何使有效资产尽快进入资本市场，全力以赴推动以上市公司为平台的、纵向的、横向的的整合，以增强自身的国际竞争力。在资本充裕的基础上，储备战略资源，要深刻理解商业模式的变革，做大做强企业。

     四、智谋为先，审时度势
     “新常态”改变了铝型材散热器企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，铝型材散热器企业应更讲究经营战略与战术。
     面对严峻的市场环境和激烈的市场竞争，如何补上存在的短板，是铝型材散热器企业急需要研究的重大课题。尽快提升综合能力，是铝型材散热器企业最紧迫的任务。面对当前复杂而快速变化的市场，国内铝型材散热器企业不应悲观，应苦练内功，补好短板，厚积薄发，抢抓“触底反弹”的各类先机，先人一步，最终迎来新的发展“春天”。
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